Art Coaching

 

  • L’art-coaching vous aide à donner du sens à l’action,  à développer la vision et des stratégies innovantes, tout en motivant vos équipes.
  • C’est une approche qui vise à stimuler votre créativité, à catalyser la transformation et à susciter l’action.

2013, Ilusion 1

Le travail développement de la créativité du “manager”, pour favoriser des équipes motivées, autonomes et créatives, avec des
techniques créatives : peinture, dessin, collage, photo langage, regard décalé et métaphores.

 

Le travail par l’art et la métaphore, avec des conférences, des ateliers  et des échanges créatifs sur des thèmes comme :
la culture et valeurs, la créativité et l’innovation, la notion du temps, la gestion des émotions, l’art du changement, le team building
et cohésion d’équipes multiculturelles,…

 

4Colors Management

 

  • Cette méthode est issue des travaux de Jung & Marston et permet de définir, analyser, et faire évoluer son profil de personnalité.
  • Basée sur les couleurs, cette méthode est ludique, intuitive et opérationnelle.Elle permet :
De mieux se connaître soi même
De reconnaître nos interlocuteurs
De leur apporter une réponse efficace
D’adopter un style efficace face aux différentes situations
  • C’est une méthode efficace pour : mieux communiquer, mieux vendre, mieux manager, mieux s’adapter aux situations de changement

 

MBTI

  • L’Indicateur Typologique de Myers-Briggs (MBTI®) est le questionnaire d’autodiagnostic de personnalité, le plus utilisé dans le monde.
  • Il est reconnu au niveau international pour connaître ses préférences de fonctionnement sur 4 dimensions :
    • Gestion de l’énergie
    • Recueil de l’information
    • Prise de décisions
    • Relation au temps
  • Les diverses combinaisons de ces préférences conduit à 16 ” types ” de personnalité dont chacun est associé à un ensemble unique de caractéristiques comportementales et de valeurs. L’outil est partagé de manière à révéler les préférences naturelles, les adaptations nécessaires ou à modifier.

Applications

  • Style de leadership
  • Développement de la capacité à diriger et de l’autorité
  • Construction d’une équipe et progression
  • Changements au sein d’une organisation
  • Améliorer la communication

 

Retours 360°

  • Le 360° est un outil de développement personnel et d’audit managérial des compétences qui :
    • pour le manager, répond à la nécessité de progresser,
    • pour la hiérarchie, répond à la nécessité d’avoir des personnes compétentes et impliquées dans leur développement,
    • pour l’organisation, favorise le travail et la cohésion d’équipe.
  • Le 360° favorise la prise de conscience. Il est constitué de questions se rapportant à des situations professionnelles où le participant peut être observé à partir des comportements observables. Un questionnaire à remplir :
    1. La personne évaluée : une auto-évaluation
    2. Son (ou ses) hiérarchique(s)
    3. Ses collègues choisis par la personne
    4. Ses collaborateurs choisis par la personne