L'Art-Thinking

Inspirée par la méthode du Design Thinking inventée dans les années 1980 par la D. School, à l’université de Stanford, Sinergia a développé sa propre démarche Art-Thinking, centrée sur la performance, l’humain & l’art.
Cependant, conscient des limites de cette méthode, notamment du fait d’aspects trop processuels et figés, ou encore la mise en oeuvre dans un cadre propice à l’entre-soi, la promesse de la créativité d’hier c’est muée en contrainte.

L’Art-Thinking permet d’ouvrir le Design Thinking à l’intelligence créative.

Il s’agit d’une approche dialectique en leadership, inspirante et collaborative, qui fait le lien entre management et pensée artistique. L’Art-Thinking associe le parcours de l’artiste transformateur à l’art du management, pour rendre l’organisation agile et innovante, au service d’une performance responsable et pérenne dans l’entreprise.

Sinergia a élaboré sa propre méthode Art-Thinking. Elle se fonde sur son concept des 4P’Arts de l’innovation managériale et leur mise en lien.

Approche

La passerelle entre la démarche créative « Art-Thinking » et la méthode agile « Design Thinking » permet de changer de regard sur l’innovation en entreprise, afin de remettre l’étonnement & le questionnement au cœur de la performance globale de l’entreprise.

La démarche de Sinergia – qui agit comme catalyseur – se présente comme un voyage dans l’état de l’Art pour trouver l’inspiration, car sans inspiration, il n’y a pas de créativité. Sans créativité, il n’y a pas d’action. Sans action, il n’y aura aucune transformation.
Nos interventions suivent donc ces 3 étapes :

Inspiration

Conférences interactives

Art & Management

S’inspirer du parcours de l’artiste transformateur, pour penser out of the box, réfléchir l’art d’hier, d’aujourd’hui et de demain, pour repenser le leadership à l’aune de la créativité et de l’I.A. (Intelligence Artistique).

Exploration créative

Ateliers innovants

Exploration créative

Explorer le processus créatif pour stimuler l’imaginaire, oser libérer la créativité, s’interroger et interroger, puis coopérer en sinergia avec le collectif pour cocréer des prototypes conceptuels, en faisant converger les enjeux stratégiques et l’innovation managériale.

Transformation

Coaching et facilitation collective

Coaching et Team Facilitation

Révéler les talents créatifs de chacun, consolider la posture du Leader Transformateur et consolider la démarche créative afin de pérenniser la culture d’innovation dans l’organisation.